In un sistema sanitario in continua evoluzione, la capacità degli infermieri di proporre idee nuove, migliorare processi e contribuire all’innovazione organizzativa è sempre più strategica. Ma cosa favorisce davvero l’innovazione nei team assistenziali? Prova a rispondere alla domanda lo studio “Effects of nurse managers’ inclusive leadership on nurses’ psychological safety and innovative work behavior: The moderating role of collectivism” (Lee SE, Seo JK. Effects of nurse managers’ inclusive leadership on nurses’ psychological safety and innovative work behavior: The moderating role of collectivism. J Nurs Scholarsh. 2024 Jul;56(4):554-562. doi: 10.1111/jnu.12965. Epub 2024 Mar 11. PMID: 38467584.)
Lo studio, condotto su 730 infermieri, analizza il legame tra leadership inclusiva, sicurezza psicologica e comportamento lavorativo innovativo
Questo studio, condotto su 730 infermieri di area medico-chirurgica, analizza il legame tra leadership inclusiva dei coordinatori, sicurezza psicologica e comportamento lavorativo innovativo. I risultati mostrano che quando i nurse manager adottano uno stile inclusivo – basato su ascolto, fiducia, apertura al dialogo e valorizzazione delle differenze – gli infermieri si sentono più sicuri nell’esprimere idee, segnalare criticità e proporre miglioramenti.
La sicurezza psicologica emerge come elemento chiave: è il ponte tra leadership e innovazione. Quando il clima è percepito come sicuro, aumenta la propensione a sperimentare e contribuire attivamente al cambiamento.
Il ruolo del collettivismo: questo tipo di orientamento determina maggiore sensibilità ai comportamenti inclusivi del manager
Un dato particolarmente interessante riguarda il ruolo del collettivismo: l’efficacia della leadership inclusiva varia in base ai valori individuali. Gli infermieri con minore orientamento collettivista risultano più sensibili ai comportamenti inclusivi del manager, rafforzando il legame tra leadership, sicurezza psicologica e innovazione.
Per la pratica clinica e organizzativa il messaggio è chiaro: promuovere una leadership inclusiva non è solo una scelta etica, ma una leva concreta per stimolare innovazione, qualità e miglioramento continuo nei contesti assistenziali.
Qui è possibile accedere all’articolo completo e approfondire come la leadership può diventare motore di innovazione nella pratica infermieristica: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38467584/
